「新1分間マネジャー」を紹介します！
次の方を対象にしています。
- 書籍「新1分間マネジャー」の内容が知りたい
- マネジャーの振る舞いを知りたい
- メンバーを成長させたい
書籍「新1分間マネジャー」を紹介します。新任マネジャーになった方にオススメの本です。
現代は物事の進むスピードが早いだからトップダウンでマネジメントをしても追いつかないことがある。これからの時代は協調型のリーダーシップが鍵となる。
行動科学と精神医学の研究に基づいた
目標の立て方・部下の褒め方・間違いの正し方で
抜群の成果を達成するシリーズ累計
世界2100万部突破！アップル、マイクロソフト、ツイッター、ベライゾン、ナビスコ、ジョンソン・エンド・ジョンソン、コカ・コーラ、ケンタッキーフライドチキン、ウォルマート、ＨＰ、ＡＴ＆Ｔ、ロッキード・マーティン、ハーバード大学、コーネル大学、米陸海空軍など、多くの企業や組織で成果をあげる
30年以上世界中で読まれてきた上司のための教科書が、生まれ変わった。短期間で目覚ましい成果を上げる「新1分間マネジャー」はどんな手法を使っているのか。「１分間目標」「１分間称賛」「１分間修正」の3つの秘訣で、部下のやる気を高め、自発的に動ける社員に変える。寓話形式だから、短時間で簡単にわかる。
Amazonより引用
「新1分間マネジャー」を紹介します。
参考：新1分間マネジャー
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新1分間マネジャー【要約】｜目次
第１章 理想のマネジャーはどこにいる？
１ マネジャー探しの旅
２ 新１分間マネジャーに出会う
第２章 １分間マネジメントの３つの秘訣
１ 第１の秘訣「１分間目標」
２ 第２の秘訣「１分間称賛」
３ 本当に成果は出ているのか
４ 第３の秘訣「１分間修正」
第３章 抜群の成果をあげる仕組みとは
１ 新１分間マネジャーに成功の秘密を聞く
２ なぜ１分間目標で成果があがるのか
３ 覚えたての段階では、ほめることが大切
４ １分間修正の裏にあるもの
第４章 そして、また新１分間マネジャーが生まれた
１ 新１分間マネジャーのゲームプラン
２ あなた自身への贈り物
３ ほかのみなさんへの贈り物
引用：https://www.diamond.co.jp/book/9784478025253.html
新1分間マネジャー【要約】｜1分間目標
目標を決めるときは上司とメンバーで話し合って決める。当たり前のように思えるが、上司がメンバーに目標を押し付けている場合もある。
そうではなく、よく話し合いお互いに「これを優先しよう！」と認識があったものを目標とする。それを書き出してく。目標は複数あっていい。
だけど複数の目標を一度にすべて行うことは無理がある。だから80対20の法則に基づき、上位の3〜5個（20%）に絞る。
目標はSMARTを意識して書き上くと良い。SMARTについては「1分間リーダーシップ」の方で取り上げている。
SMARTを簡単に説明すると、次です。
- 具体的（Specific）: 目標は具体的で明確であるべきです。何を達成したいのか、具体的に記述しましょう。抽象的な目標よりも、具体的な目標は達成しやすくなります。
- 測定可能（Measurable）: 目標は数値や具体的な評価基準で測定可能であるべきです。進捗を定量的に評価できるようにし、達成度を確認できるようにします。
- 達成可能（Achievable）: 目標は現実的かつ達成可能であるべきです。無理な目標を設定するとモチベーションの低下や挫折感が生じる可能性があります。現実的な目標を設定しましょう。
- 関連性がある（Relevant）: 目標は組織や個人の大局的な目的と関連しているべきです。設定する目標が意味のあるものであり、他の活動や目標と一致しているか確認しましょう。
- 時間制約がある（Time-bound）: 目標には期限があるべきです。時間枠を定めることで、目標に向かって進捗をモニタリングしやすくなり、効果的な計画を立てやすくなります。
目標がまとめあれば1分間で確認できる。状況をチェックして、自分がその行動が取れているか見直せる。
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新1分間マネジャー【要約】｜1分間称賛
目標を決めたら、あとはほったらかしではマネジャー失格だ。日々メンバーの観察をする。
そしてメンバーが正しいことをしたのであれば、称賛する！これは完璧にできていなくてもいい、正しい行動が少しでも取れていれば称賛すればいい！
そうすることでメンバーは自分の行動が正しい、ということに気づける。正しいことをしている実感が湧くのは嬉しいものだ。
さらにこの良いところは評価を頻繁に行えることである。会社によっては評価は半年に1回、または年に1回程度でないだろうか。期初に上司は「なんかやり方が間違っているんだよな」と感じていてもそれを知らされるのが半年後、1年後の評価のタイミングになってします。メンバーからすれば「それならもっと前に教えてほしい」となるはずだ。
日々メンバーを観察していれば、適切なタイミングで称賛できる。称賛によりメンバーがより成長したのであれば、上司としても嬉しいはずだ。
だから正しい行動を見つけたら、できるだけ早く称賛しよう！
新1分間マネジャー【要約】｜1分間修正
ミスが起こったらすぐに修正しよう。上司とメンバーで何がいけなかったのか話し合う時間を作る。
メンバーに振り返ってもらい、どうすればいいのか、今後どうしていくのかを考えてもらう。その時、考える手助けを上司ができると良いだろう。
ミスがゼロになることはありません。ミスは起こってしまうものとして、ミスが起きたとしてもメンバーを応援する立場でいることが大切。
また1分間修正で話し合ったら、そのあとは引きずらないことがも大切。次に向けて頑張ろう！と思えると良いでしょう。
新1分間マネジャー【要約】｜1分間マネジャーのコツ
まずは目標を立てる。目標を達成したら1分間称賛をし、次のステージに進んでもらう。未達成なら1分間修正をし次回もっと良いパフォーマンスを出してもらう。
目標の成功/失敗のどちらにしてもメンバーは成長するのだ。
目標、称賛、修正どれも1分あればできる。これだけでマネジャーとしてメンバーを支援でき、メンバーも育つのである。
参考：新1分間マネジャー
最後に本をお得に読む方法を2つ紹介します。
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