「新1分間リーダーシップ」を紹介します！
次の方を対象にしています。
- 書籍「新1分間リーダーシップ」の内容が知りたい
- リーダーシップを発揮する方法を知りたい
- メンバーと向き合いたい
書籍「新1分間リーダーシップ」を紹介します。新しくリーダーになった方などにオススメの本です。マネージャがどのような行動を取ればいいか、リーダーシップを発揮すればいいか分かる一冊です。
1985年にアメリカと日本で刊行されてベストセラーとなり、30年近くフォ－チュン1000はじめ世界中の企業の管理職研修に用いられている基本テキストが、今のリーダーにより使いやすく、実践的な内容に改訂。新訳でさらに読みやすく！
Amazonより引用
改訂による主な変更点は
１．1980年代にはあたリ前だった「上から下への指導」から、部下だけでなく上司や同僚に「影響を与えること」にポイントが移っている。
２．SMARTと呼ばれる目標設定法では、Mが測定可能（Mesurable）のMから動機づけ（Motivating）のMに変更になった。チームメンバーが楽しんでめざせる目標であることが強調されている。さらに目標がSMARTになっているかどうかを確認するための詳細なチェックリストも追加されている。
３．部下の発達レベルに合わせた「スタイル導入」のための声かけや、部下と一緒に目標を設定し、達成していくための「６種類の対話」が新たに紹介されるなど、具体的ツールが増えた。
４．状況対応型リーダーの３つのスキルのうち２つが変更になり、「目標設定・診断・マッチング」に変わった。部下の発達レベルに合わせる「マッチング」が重視されている。
５．『新１分間マネジャー』の３つの秘訣のうち、「１分間叱責」が「１分間修正」に変更されたことにも対応している。
「新1分間リーダーシップ」を紹介します。
参考：新1分間リーダーシップ
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新1分間リーダーシップ【要約】｜目次
第１章 起業家の来訪
１ 成功するということ
２ ピラミッドをひっくり返す
３ 個性に応じた扱い方を
第２章 部下は１分間マネジャーをどう見ているか
１ 対照的なふたりの部下に会う──ラリーとシンディの場合
２ 柔軟なのか、一貫性がないのか？──ジョンの場合
第３章 リーダーの３つのスキル──目標設定
１ 状況対応型リーダーの３つのスキル
２ 部下とのあいだにウィン・ウィンを生み出す
３ ＳＭＡＲＴな目標設定とは？
第４章 人々をたえず成長させるために──診断スキルとマッチング
１ 部下の発達レベルを診断する
２ リーダーシップスタイルを使い分ける
３ ４つのリーダーシップスタイル
４ リーダーシップスタイルを発達レベルに合わせる
５ 行動に移る前に考えろ
第５章 同じ人にも状況によって違うやり方を
１ 目標やタスクごとにスタイルを切り替える
２ 部下を伸ばす５つのステップ
３ 方向を変える
第６章 今やっていることを分かち合う
１ 部下とともに実践する
２ 目標達成のための６つの対話
第７章 学んだことを実行する
１ 部下を肯定的に見る
２ 状況対応型リーダーになる
訳者あとがき ──『新１分間リーダーシップ』のどこが新しいか
引用：https://www.diamond.co.jp/book/9784478029282.html
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新1分間リーダーシップ【要約】｜書籍の感想・まとめ
新1分間リーダーシップの伝えたかったことを一言でまとめると「一人一人に合ったマネジメントをせよ！」だと感じました。
あなたがマネージャになり、メンバーを1人いたとします。そのメンバーと共同でプロジェクトを進めるとメンバーも育ち、いい感じに会社に貢献しプロジェクトは無事成功しました。
次にあなたのチームに2人違う部署から異動してきました。前回の成功体験を元に、同じようにマネジメントをしたところ何故かうまくいきません。
前回とやり方は変えていません。前回メンバーの教育もプロジェクトも成功したのだから、今回も同じ方法でうまくいくと思いこんでいたのです。
うまくいかなかった理由は、入ってきたメンバーの性格や能力、特性が違ったからです。考えてみれば当たり前です。同じ人間なんて一人もいません。全員同じ方法で成長するわけがなかったことに気づきました。
そこから考え方を変え「一人一人に合ったマネジメント」をしたことで、個人もプロジェクトも成功していきました。
これが書籍のまとめだと感じました。書籍では「状況対応型リーダー（シチュエーショナルリーダー）」と呼ばれていました。
新1分間リーダーシップ【要約】｜目標を立てる（目標設定）。まとめ
「状況対応型リーダー」になるために、まず行うことは目標を立てることです。向かう先がなければメンバーも頑張れません。リーダーとメンバーでよく話し合って目標を立てましょう。
「SMART」を聞いたことがあるでしょうか。解説していきます。
SMARTの意味と基本原則
- SMARTとは何か？
- SMARTは具体的（Specific）、測定可能（Measurable）、実行可能（Achievable）、関連性がある（Relevant）、時間枠（Time-bound）を持つ目標設定のアクロニムです。これらの原則を適用することで、目標設定がより効果的になります
- S (Specific): 具体的な目標の設定方法
- 具体的な目標の特質: 目標を具体的にします
- 具体的な目標の例: 会社の年間売上を1000万アップさせる
- M (Measurable): 測定可能な目標の設定方法
- 目標の進捗を測定するための基準: 測定可能な指標や数値を設定します。
- 測定可能な目標の例: 12月までに年間売上を1000万アップする
- A (Achievable): 実行可能な目標の設定方法
- 目標の実行可能性の確認: 目標達成に必要なリソースやスキルの評価を行います。
- 現在の年間売上が8000万を、9000万にするのは達成可能だと考えます。しかし、現在の年間売上が100円なのに1000万にするのは現実的ではないかもしれません。本当に達成できる目標なのか考えてみましょう。考えた上で達成できそうであれば問題はありません。
- R (Relevant): 関連性のある目標の設定方法
- 目標の組織のビジョンや戦略への関連性の確認: 目標が組織の大局的な目標とどのように関連しているかを説明します。
- 会社のビジョンや方針とやりたい事と一致しているか確認しましょう。
- T (Time-bound): 時間枠を設定する方法
- 目標達成の期限の設定: 目標達成までの具体的な期限を設定する重要性を説明します。
このような目標をメンバー1人1人と決めていきます。
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新1分間リーダーシップ【要約】｜達成レベルを診断する（診断）。まとめ
目標を決めたのはいいけど、ほったらかしのリーダーがいます。これではメンバーは成長しません。
目標に向かえているか日々確認をし、横道にそれたら立て直す必要があります。まずはメンバーの「技能」と「意欲」に着目します。
「技能」がなければ知識をインプットしたり経験を積ませる必要があります。「意欲」がなければモチベーションが上がるようにします。
ここでも目標が大事になってきます。メンバーが少し難しいけど何とか達成できる目標にすることが大切です。
難しすぎると「私には無理だ」とモチベーションが低下するかもしれませんし、簡単すぎると成長しません。相手の「技能」「意欲」を観察しながら、ときには目標を修正することも大事です。
メンバーがちゃんと目標と向き合えて、進んでいけるように支援します。
新1分間リーダーシップ【要約】｜リーダーのタイプとメンバーのタイプ
リーダーにもタイプがあり、メンバーにもタイプがあります。それぞれに合ったやり方を見つける必要があります。
そのために参考になる情報はこちらです。
リーダーシップのタイプ
- 指示型：具体的に指示する。リーダーが説明し、手本を見せる。メンバーを観察しフィードバックする
- コーチ型：リーダーが説明したあと、メンバーに意見を聞き、意思決定に加わってもらう
- 支援型：リーダーとメンバーが共同で進める。リーダーは聞き役となり、メンバーのアイデアを引き出す
- 委任型：メンバーに任せる。メンバーの貢献を評価する
メンバーには発達レベルがある。
- D1：技能低、意欲高（意欲のある初心者。指示型のリーダーシップが有効）
- D2：技能低〜、中、意欲低（期待がはずれた学習者。コーチ型のリーダーシップが有効）
- D3：技能中〜高、意欲不安定（慎重になりがちな貢献者。支援型のリーダーシップが有効）
- D4：技能高、意欲高（自立した達成者。委任型のリーダーシップが有効）
メンバーの発達レベルに合わせてリーダーシップを変えます。
新1分間リーダーシップ【要約】｜相手に合わせてリーダーシップを変える（マッチング）。まとめ
人には「技能」と「意欲」があると書きました。それに合わせてリーダーシップを発揮していく必要があります。
次のようなことを考えてリーダーシップを発揮していください。
- メンバーが自立しているのであば、指示はせず任せる
- メンバーに知識がなければ、まずは手本を見てせて上げる
- 自信がないなら、自信を持てるように支援する
- メンバーのアイデアを聞き出し、支援する
これからはメンバーの特性によって異なります。支援がいる人もいれば、いらない人もる。指示した方がいい人もいれば、任せた方がいい人もいる。
全員同じではないから、ちゃんと1人1人と向き合っていくことが大切です。
そのためのツールとして1on1があります。メンバー1人1人と時間を取って定期的に話し合う場を作ることです。リーダーはどうすればメンバーが仕事に集中できるか、成長できるかを常に考えます。
書籍は読んで終わりではなく、行動することで変わっていきます。ぜひ1人1人に合ったリーダーシップを見つけてください。
参考：新1分間リーダーシップ
最後に本をお得に読む方法を2つ紹介します。
Amazon Audible（本の聴き放題サービス）
1つ目は Amazon Audible です。Audible は本を朗読していくれるサービスです。通勤通学時にも聞けるのでインプットにピッタリです！
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