「部下をもったらいちばん最初に読む本」を紹介します！
次の方を対象にしています。
- 書籍「部下をもったらいちばん最初に読む本」の内容が知りたい
- 意思決定が苦手な人
- 優柔不断な人
書籍「部下をもったらいちばん最初に読む本」を紹介します。情報をもとに意思決定する方法が詳しく書かれた本になっています。
あなたのマネジメントがうまくいかないのは、無免許運転をしているせい。
部下をもってマネジメントを任されるようになり、プレイヤーからマネジャーになり、その仕事の変化に悩む人たちの声をよく耳にしますが、本書がその解決策として提案するのは、「マネジメントは技術。学べば誰もが習得できるもの」ということ。
そのノウハウ「リードマネジメントのすべて」が詰まった本書は、2万人の研修実績を誇るトップコンサルタントである著者がたどり着いた、心理学をベースにした新しいマネジメントの手法をまとめた一冊。全マネジャーの必読書が登場です。
Amazonより引用
「部下をもったらいちばん最初に読む本」を紹介します。
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部下をもったらいちばん最初に読む本【要約】｜書籍の目次
アチーブメントWEBショップ商品欄より引用。
- 序章 リードマネジメントで組織パフォーマンスを最大化する
- 第１章 最優先でやるべき「リーダーシップの技術」
- 第２章 マネジメントの両輪を回すための「個人の成長支援の技術」
- 第３章 組織効率を向上させるための「水質管理の技術」
- 第４章 マネジャーが自分の仕事を実行するための「委任する技術」
- 第５章 好業績と良好な人間関係を両立させる「仕組み化する技術」
部下をもったらいちばん最初に読む本【要約】｜リードマネジメントとは？
書籍の内容を私なりに解釈してお伝えします。実際の内容は「部下をもったらいちばん最初に読む本」を読んでください。
私も企業でマネージャーをしています。ある日突然、マネージャーに任命されましたが、実はそれまでマネジメントの経験がありませんでした。どうすればいいか分からないまま、とりあえず我流でスタートするしかなかったんです。参考になるのは、それまでの上司のやり方くらい。しかし、そのやり方が本当に正しいかどうか、判断するのも難しい状況でした。
そんなふうに試行錯誤しながらマネジメントをしていく中で、プレイヤー時代とは全く異なるスキルが必要だと実感する日々が続きました。
さらに、「自分もあの上司のようになりたいか？」と聞かれると、正直そうでもありませんでした。マネージャーになることと、上司と同じようになることはイコールではないです。だからこそ、いつも自分らしいマネジメントのやり方を模索してきました。
また、「部下にも自分と同じようになってほしいか？」と問われると、それも違うのです。そんな中で「どうやってマネジメントをしていくべきか」と悩み続けてきました。
まずは考え方をインプットすることが大切だと感じ、この本を手に取りました。
リードマネジメントの目指すべきものとは何か？
この本によると、リードマネジメントの目的は「メンバーの成長（個々人の目的や目標達成）を通して組織のパフォーマンスを最大化すること」だそうです。
この考え方はとても重要で、単に会社からの指示通りにプロジェクトを進めるだけでなく、メンバーの成長が鍵となります。メンバーが成長すれば、プロジェクトも良い方向に進み、結果として会社の成長や売上にもつながるのです。
こうしたマネジメントは、言葉で言うほど簡単ではありません。メンバーに能力を最大限発揮してもらい、成長を促すためには、マネジャーがうまく仕向け、サポートしていく必要があります。つまり、マネジャーは会社とメンバーの両方と向き合い、その間で調整役となることが求められます。板挟みに感じる場面もあるかもしれませんが、その調整が成功したときには大きな成果が生まれるのです。
メンバーと向き合うには、彼らが何をやりたいのか、何に楽しさやモチベーションを感じるのかを理解することが大切です。まずは信頼関係を築くことが出発点となります。
リードマネジメントの考え方には「人は外からの刺激では変わらないが、自分自身で変わりたいと思えば変わる」という信念が根底にあります。そのためにも、モチベーション管理が重要になってくるのです。
また同時に自分がどうしたいのかも言語化して伝えていく必要があります。「何のために、誰のために、なぜ我々がこの組織であるのか、何のためにチームが存在しているのか」を語る必要があるのです。そして何処へ向かうのかを示しましょう。
部下をもったらいちばん最初に読む本【要約】｜メンバーとの信頼関係構築
メンバーを成長させたり、サポートしたりするには、まず信頼関係が必要です。特にマネジャーになりたての時期は、メンバーとの信頼がまだ築けていないことも多いですよね。
あまり知らない上司からいきなり「サポートします！」と言われても、メンバー側からすると「何も知らないくせに！」と思われるかもしれません。
この本では、サポートのためにはまず「相手の上質世界に入れてもらう」ことが大切だと書かれていました。上質世界とは、その人が大切にしている「好きな人、もの、こと、場所、シチュエーション、価値観、信条」のことです。信頼関係がなければ、こうした内面を知ることはできませんよね。
そのためには、無理にではなく自然と心を許してもらえるよう、自分から自己開示をしたり、相手の話をじっくり傾聴したりして、時間をかけて関係を築いていくことが大切だと感じました。
自分が相手に興味を持つ、自分が相手を信頼すると言ったことが最初のステップかもしれませんね。リードマネジメントの「人は外からの刺激では変わらないが、自分自身で変わりたいと思えば変わる」は自分にも当てはまります。最初に変わるのは自分です。
書籍では相手の上質世界への入り方、信頼を得る方法など詳しいことが書いてありますので是非チェックしてみてください！
部下をもったらいちばん最初に読む本【要約】｜文化作り
組織で人が育つためには、成長を支える文化を作ることが大切です。メンバーが変わったときに成長や成果が停滞しないよう、文化の基盤を築く必要があります。
まずは、組織の中で『当たり前』とされる基準をコントロールすること。厳しいルールを押し付けても続かないので、普段の習慣や基本的な行動を言語化すると良いでしょう。たとえば、『朝は挨拶をする』など、日常の習慣が文化となるように。
また、「共通目的」「協働意欲」「コミュニケーション」の3つに注目することが重要です。共通目的とは、誰のために、何のために、そしてなぜこのチーム（組織）が存在しているのかを理解すること。協働意欲は、『何か私にできることはありますか？協力できることがあれば教えてください』といった相互のサポート。そして、適切なコミュニケーションも欠かせません。
こうした文化を作るのは、マネジャーの役割です。どんな文化を築けば人が成長し、成果につながるのかを考え、実行していきたいですね。
部下をもったらいちばん最初に読む本【要約】｜良好な関係で好業績
リードマネジメントは「人間関係を重視」しながらも「成果志向が強い」のが特徴です。どんな組織でも、活躍の主役は『人』であり、人が成長することで組織もともに成長していきます。この成長を後押しし、方向づけるのがリードマネジメントの役割です。
マネジャーになったからといって、自己流で進めるのではなく、自分の役割を見直し、リードマネジメントを実践することが、組織全体の成果に大きく貢献するのだと思いました。リードマネジメントを取り入れることで、チームの成長をさらに促進し、素晴らしい組織作りにつながるのではないでしょうか。
楽しく働いて、人も組織も成長する、そんな世界になるといいですね。詳しい内容は「部下をもったらいちばん最初に読む本」を読んでください。
最後に本をお得に読む方法を2つ紹介します。
Amazon Audible（本の聴き放題サービス）
1つ目は Amazon Audible です。Audible は本を朗読していくれるサービスです。通勤通学時にも聞けるのでインプットにピッタリです！
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