「パーフェクトな意思決定」を紹介します！
次の方を対象にしています。
- 書籍「パーフェクトな意思決定」の内容が知りたい
- 意思決定が苦手な人
- 優柔不断な人
書籍「パーフェクトな意思決定」を紹介します。情報をもとに意思決定する方法が詳しく書かれた本になっています。
「検討します」という言葉で、逃げようとすることがないだろうか。
Amazonより引用
いま決められない人は、10年後も決められない。
本書が教えるのは、「正しい意思決定の方法」ではない。
もっと本質的である「パーフェクトな意思決定」だ。
意思決定とは「水」に近いイメージだ。
水というのは、時に「固い氷」にもなり、「柔らかい水」に戻ることもできる。とてもしなやかな存在だ。
そんな水のようなスタンスが、意思決定の本来の姿である。
その本質を知ることで、誰でも勇気ある決断が可能になる。そして、そんな意思決定ができるビジネスパーソンを１人でも多く増やしたい。
「パーフェクトな意思決定」を紹介します。
参考：パーフェクトな意思決定
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パーフェクトな意思決定【要約】｜書籍の目次
ダイヤモンド社HP商品欄より引用。
- はじめに ─「決める人」がすべてを手に入れる
- 序章 なぜ、「決めること」は恐いのか？ ─「賛否両論」というマインドセット
- 第１章 「正しい意思決定」という勘違い ─ 華麗なる「修正」
- 第２章 「よく考える」の正体 ─ 問題の「解像度」
- 第３章 自分が決めない「聖域」 ─ 情報の「ノイズ」
- 第４章 「勇気」としか言いようのないもの ─「不確実性」再び
- 終章 「決めない者」の末路
パーフェクトな意思決定【要約】｜意思決定は恐い
書籍の内容を私なりに解釈してお伝えします。実際の内容は「パーフェクトな意思決定」を読んでください。
この本で言う「意思決定」とは、会社や組織、グループで「これをしよう！」や「これはやめよう！」といった選択をすることを指します。実際、この意思決定が苦手な人も多いのではないでしょうか
その理由を考えると、まず「もし間違ったらどうしよう」という不安が大きいですよね。さらに、自分が「これをやろう！」と言ったことで、周りから批判されるのも怖いです。
だから意思決定には恐さが付きまといます。それでも、この本では、堂々と意思決定をしなければならないと強調されています。
新卒の頃は、周りに言われたことをこなしていれば良かったかもしれません。しかし、社会人として成長し、社内での立場が上がるにつれて、意思決定を求められる場面が増えてくるものです。その時に、迷わず堂々と決断できるようになるために、この本は非常に役立つと感じました。
また、すでに管理職などで日常的に意思決定をしているけれど、まだその決断に自信が持てないという方にも、ぜひ読んでいただきたい一冊です。
どんな選択にも、必ず賛否両論があります。賛成する人もいれば、反対する人もいるものです。自分が下した決定にはメリットとデメリットがあり、逆に選ばなかった案にもメリットとデメリットが存在します。結局、どちらを選んでも賛否は避けられないからこそ、『自分でこれにする！』としっかり決めることが大切なんです。
特に印象的だったのが「決めた人を尊重する」という言葉です。決断を下した人は大きな勇気を持って選んだにもかかわらず、もし失敗すれば「ほら、失敗すると思ってた」なんて批判が飛んでくることもありますよね。後からなら何とでも言えてしまいます。
だからこそ、決断した時点で「その決断を下した人を尊重する」という姿勢が本当に重要だと、この本は教えてくれます。
パーフェクトな意思決定【要約】｜意思決定をすることとは？
本書を読んで、特に印象に残ったキーワードは次の3つです。『権限を持つ人が責任を持って意思決定する』『堂々と意思決定する』『決めたことを100％実行する』です。
それぞれについて、詳しく説明していきます。
権限を持つ人が責任を持って意思決定する
まず、権限を持たない人は意思決定を行えません。意思決定をするのは、その権限を持った人です。もしここを誤解すると、誰が責任を負うべきかが曖昧になってしまいます。
たとえば、自分が意思決定をしなければならない場面で迷い、同僚のスズキさんに相談したとします。スズキさんのアドバイス通りにA案を選んだとしましょう。ですが、最終的にA案を選んだのは自分であり、その結果が失敗に終わっても責任を取るのは自分です。それなのに、「スズキさんのアドバイスが間違っていた！」と他人に怒りをぶつける人がいます。
大事なのは、意思決定をする立場にいる以上、その責任も自分が負うということを忘れてはいけない、という点です。
堂々と意思決定する
もし「こちらにします…」と不安そうに言われたら、聞いている方も不安になりますよね。一度決めたなら、それを自信を持って堂々と宣言することが大切です。
特にビジネスの現場では、何が成功するか分からないことが多いです。決断しても、失敗することもあります。でも、だからこそ最初から自信を持って宣言することが重要です。
もし間違っていたら、その時は堂々と自分のミスを認めればいいのです。結局のところ、「堂々と」がキーワードです。
決めたことを100％実行する
意思決定をするだけでは終わりません。決めたからには、必ず実行が伴わなければなりません。実行しなければ結果（成功や失敗）が出ず、振り返ることもできません。
この本では、実行を「固い氷」にたとえていました。つまり、決めたことはしっかりと実行しよう！ということです。
もし実行して失敗してしまったら、その時に方向性を変えればいいのです。でも、一度決めたことに対しては、結果が出るまで全力で実行する姿勢が大切ですね。
また実行して失敗しても修正して再トライすればいいんです。だから失敗には寛大になった方がいいですね。一度で成功する方が稀なんですから。
パーフェクトな意思決定【要約】｜意思決定に必要な箱
意思決定のポイントを3つの箱で表現している部分が、とても印象的でした。
まず1つ目の箱は『即決の箱』です。意思決定に必要な情報が全て揃っている状態で、すぐに決断できるものがここに入ります。
ですが、世の中には簡単に決められないことも多いので、次に出てくるのが2つ目の箱、『情報不足の箱』です。意思決定をする必要があるのに、判断材料が揃っていない場合のことです。
このような時には、すぐに決めず、必要な情報を集めてから再度判断しましょう。そして3つ目の箱は『期限を設定する箱』です。即決もできず、情報集めにも時間がかかる場合がここに該当します。
たとえば、あるサービスの登録者数が増えれば続行、減れば撤退と決めた場合、数時間では結果は出ません。このような時は1ヶ月などの期限を設け、その期間が過ぎたら判断するようにします。
このように、状況に応じて意思決定のアプローチを変えることが大切です。
また、『即決の箱』に入るものであっても、必ずしもすぐに決める必要はありません。たとえば、すぐに答えが出ても1時間ほど考えてから決断することで、より深い考察ができることもあります。
この本では、意思決定をする際に『未来から考える』ことが大切とも書かれていました。つまり、未来の自分や組織にとって利益があるかどうかを基準に判断するという考え方です。
今は少し大変に思える選択でも、未来で楽になるなら、その選択が最終的に良い結果をもたらすということです。
私自身、意思決定が得意な方ではありませんが、この本に書かれた内容を活かして、少しずつ成長していければいいなと感じました。
ここでは私が学んだ一部を紹介しましたが、実際の内容はもっと充実していて、他にも多くの役立つヒントが詰まっています。気になる方は、ぜひ書籍を手に取ってみてください。
参考：パーフェクトな意思決定
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最後に本をお得に読む方法を2つ紹介します。
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