【要約】コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前 ｜本の紹介・あらすじ・書評・感想・レビュー・まとめ

次の方を対象にしています。

• 書籍「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」の内容が知りたい
• 赤ちゃんを長時間寝かせたい
• フランス人の子育て方法が知りたい

書籍「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」を紹介します。赤ちゃんの寝かしつけにフォーカスした本になっています。

コンサルで超優秀な
上司から叩き込まれた、
時間も労力も
無駄にせず成果を出す仕事術。

誰でもできるのに、
誰もやっていない
「仕事ができる人」の当たり前とは？

◎まず4分だけやってみる
◎スケジュールは2種つくる
◎縦型ノートをヨコに使う

思考と行動、コミュニケーション、
タスク管理、議事録、会議、
言語化、読書術、礼儀など
さまざまなテーマで
実践的スキルを紹介！

あなたも必ず
「仕事ができる人」になれる！

Amazonより引用

「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」を紹介します。

参考：コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前【要約】｜書籍の目次

Amazon商品欄より引用。

• １章　仕事ができる人の「考え方」の当たり前
• ２章　仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前
• ３章　仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前
• ４章　仕事ができる人の「ＴＯＤＯ」の当たり前
• ５章　仕事ができる人の「会議」の当たり前
• ６章　仕事ができる人の「ノート術」の当たり前
• ７章　仕事ができる人の「インプット」の当たり前

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前【要約】｜仕事ができる人の「考え方」の当たり前。まとめ

書籍の内容を私なりに解釈してお伝えします。実際の内容は「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」を読んでください。


「考え方」のポイントとして、最も重要なのは今行っていることに集中し、全力で取り組むことです。目の前の課題に対して、ただ何となく取り組むのではなく、しっかりと調査し、必要なら周囲の協力を求めながら、自分にとってのベストを尽くす姿勢が大切だと感じました。


新しいプロジェクトに取り組む際、「とりあえずやってみる」のではなく、まずは事前に情報を集め、自分がどう進めるべきか考え抜く。その上で、実際の作業に入るときは、一つひとつの工程に集中し、手を抜かずに取り組むことで、より良い成果を生み出せるはずです。逆に何も情報を集めていない状態でとりあえず手を動かしてしまうのは悪手と言えます。


周りの人の意見や知識を活用することも大切で、「この部分について詳しい人に相談してみよう」「より効率的なやり方がないか調べてみよう」といった姿勢が、成長や成果につながります。周りの人に協力してもらうことも自分なりに最善を尽くすことにつながります。

「事実と主観」を切り分ける重要性

気をつけたいのが「事実」と「主観」を明確に分けて考えることです。人と話していると、「自分の考え」と「事実」がごちゃまぜになっているケースをよく見かけます。これが原因で、誤解や認識のズレが生まれることも少なくありません。

例えば、ビジネスの場面で「今月の売上は100万円に届くと思います」と言った場合、これはあくまで話し手の予測であり、事実ではありません。正確に伝えるなら、

✅ 事実:「今月20日時点で売上は80万円でした。」
✅ 主観:「このペースで進めば、100万円を超えると思います。」

というように分けて説明することで、情報の正確性が増し、相手に伝わりやすくなります。


これはビジネスに限らず、日常会話や議論でも重要です。「〇〇さんはやる気がないみたい」と言うより、「〇〇さんは最近の会議で発言が少ない（事実）。だから、やる気がないのかなと思った（主観）」のように話すと、相手にも意図が伝わりやすくなりますし、不要な誤解を生みにくくなります。

TODOを作りすぎない

TODOリストを作るのは良いことですが、それを消化できずにどんどん溜まってしまう人も多いのではないでしょうか？やるべきことを書き出したものの、リストが増える一方で、結局手をつけられずに放置してしまう…。そうなると、TODOリスト自体がプレッシャーになり、逆に生産性を下げてしまうこともあります。

そこで大事なのが、「いらないTODOをなくしていくこと」です。

重要なのは「やらないこと」を決めること

私たちの時間は有限です。1日は誰にとっても24時間しかありません。そのため、すべてをこなそうとするのではなく、「何をやらないか」を決めることが重要です。

TODOリストを見直してみると、本当にやるべきことと、そこまで重要ではないことが混ざっていることに気づくはずです。「今やらなくても問題ないもの」や「誰かに任せられるもの」があれば、思い切ってリストから外してしまいましょう。


TODOリストは「やるべきことを管理するためのツール」であって、「やらなければいけないことを増やすもの」ではありません。シンプルに保つことで、やるべきことに集中しやすくなり、結果的に生産性も向上します。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前【要約】｜仕事ができる人の「コミュニケーション」の当たり前。まとめ

コミュニケーションを円滑にするために大切なのは、「曖昧さを排除すること」と「自分の言葉で語ること」です。

曖昧さをなくし、具体的に伝える

たとえば、「すごくお客さんが来ました」と言うよりも、「10〜12時の間に100人が来ました」と伝えたほうが、相手に正確な情報が伝わります。


「すごく」という表現は、人によって受け取り方が異なります。ある人は「10人くらい？」と想像し、別の人は「50人以上かも」と考えるかもしれません。こうした曖昧な表現が増えると、認識のズレが生じ、誤解につながります。そのため、数値や具体的な事実を交えて話すことが重要です。


これはビジネスの場面だけでなく、日常のコミュニケーションでも役立ちます。たとえば、「この作業、もうすぐ終わります」と言うよりも、「あと30分ほどで完了します」と言えば、相手はより明確に状況を把握できます。

「自分の考え」を持ち、言葉にする

もう一つ大切なのは、「自分の考えを持ち、それを言葉にすること」です。


たとえば、何か分からないことがあったとき、すぐに上司や他人に答えを求めるのではなく、まずは「自分ならどう考えるか」を整理しましょう。

✔ NG例:「この件、どうすればいいですか？」（丸投げ）
✔ OK例:「私は◯◯の理由から、△△の方法が良いと思いますが、いかがでしょうか？」（自分の考えを示す）

自分の意見を持つことは、単なる自己主張ではなく、相手との建設的な対話につながる重要なスキルです。


最初は難しく感じるかもしれませんが、「自分ならどう考えるか？」を意識するだけで、コミュニケーションの質がぐっと向上します。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前【要約】｜仕事ができる人の「チームワーク」の当たり前。まとめ

チームで働くことは、ひとりで働くのとはまったく違う価値を生み出せるものです。

たとえば、ひとりで作業すれば10日かかる仕事も、チームで協力すれば3日で終わるかもしれません。あるいは、単純に時間を短縮するだけでなく、お互いの得意分野を活かすことで成果を120％、それ以上に高めることも可能です。

チームの力を引き出すには？

チームの力を最大限に発揮するには、「誰がどんなことが得意で、どのような知識を持っているか」を把握し、適材適所で役割を振ることが重要です。

たとえば、

✅ ある人はリサーチが得意
✅ ある人はアイデアを出すのが得意
✅ ある人は細かいチェックが得意

このように個々の強みを活かし合うことで、より大きな成果を生み出せるのです。

「自分で全部やったほうが早い」はNG

よく「自分でやったほうが早い」と考えてしまうことがあります。しかし、それは短期的な視点にすぎません。


一人でやるよりも、チームとして最適なやり方を見つけ、良いコミュニケーションを取ることが、結果的により大きな成果につながるので


「どうすればお互いの強みを活かせるか？」「どんな進め方をすれば、スムーズに仕事が回るか？」


こうしたことを常に考えながら、チームとして成長し、より良い成果を生み出していくことが大切です。

コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前【要約】｜仕事ができる人の「ＴＯＤＯ」の当たり前。まとめ

TODOをスムーズにこなすためには、まず「何をするべきか」を明確に認識することから始めましょう。


週のはじめに「何となく忙しいけれど、何をやるべきか曖昧…」という状態では、結局時間ばかりが過ぎてしまい、成果につながりません。そこで、まずは「ゴール」を設定し、そのゴールを達成するためのタスクを細分化することが重要です。

実行できるレベルにまでタスクを細分化する

タスクを細分化するときに意識したいのは、「実行できるレベルまで具体化すること」です。


たとえば、

❌「資料を作る」 → 抽象的すぎて手をつけづらい
✅「会議の目的を整理する」「必要なデータを収集する」「スライド5枚作成する」 → 具体的で実行しやすい

このように、タスクが明確になれば、少しずつ確実に進めることができ、ゴールに近づきやすくなります。

問題は必ず起こるもの。事前に想定しておく

TODOを進める中で、必ず何らかの問題が発生すると考えておきましょう。


たとえば、

• 想定より作業に時間がかかる
• 必要な情報が揃っていない
• 途中で優先順位が変わる

こうしたトラブルを「起こる前提」として想定しておけば、冷静に対処できます。特にネガティブな要素（「ここで詰まりそう」「この部分はリスクがある」など）は、事前に洗い出しておくと、スムーズに進めやすくなります。


本書には他にも会議の仕方、ノートの取り方、インプットの方法などが書かれています。詳細な内容は「コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前」を読んでください。

参考：コンサル時代に教わった 仕事ができる人の当たり前

最後に本をお得に読む方法を2つ紹介します。

Amazon Audible（本の聴き放題サービス）

1つ目は Amazon Audible です。Audible は本を朗読していくれるサービスです。通勤通学時にも聞けるのでインプットにピッタリです！

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