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- 書籍「行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術」の内容が知りたい
「行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術」を参考に説明します。
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ハック大学式 最強の仕事術 要約｜自分の「市場価値」を高める方法を知る。まとめ
- 野菜やお肉のように「あなたにも値段」つけられている
- 会社はなたの価値に見合った価値を支払っている
- 市場価値は需要と共有のバランスで決められる
- 会社の需要を満たす必要がある
- 会社から選ばれるために
- 価格（給料）を見合う額にする
- 自分の市場価値を上げる
ハック大学式 最強の仕事術 要約｜今すぐ取り組める「マインドセット」。まとめ
- 「目的」達成しなければ評価されない
- 作業の継続でｈなかう仮説検証の継続を重視する
- 評価されるべきは結果であり、プロセスではない
- 作業を目的化してはいけない
- 目的を常に意識して近づいているか確認する
- 付加価値を作り出すことが市場価値を高める
- ただ作業するのではなく、それが本来の目的に沿っているか、もっと良いやり方はないか常に考える
- 無心で作業せず、常に考える
- インプットに自分の意見も添える
- あらゆる情報に「なぜ？」と考えてみる
- なぜその結論になったのか、根拠や要素を分解して考える
- 社内評価は上司や会社の評価を気にしなくてよい
- 気にすべきは市場価値
- 会社や上司からの評価は、転職してしまえばリセットされてしまう
- 市場評価を意識したら安定は求めない
- 社内だけだと価値が分からないので、常に外の世界を見る
- 自分が世の中からどのような価値で見られているかを意識する
- 自責という考え方が、あなたの価値を変える
- トラブルが置きたら自分事として考える
- 自責に捉えることで経験となり成長につながる
- 全体を考えるようになる
- 人のせいにしないことで精神衛生的にも良くなる
- プライドという考え方があなたの価値観を変える
- 見栄を捨ててプライドを大事にする。プライドは自分が評価するもの、見栄は他人が評価するもの
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ハック大学式 最強の仕事術 要約｜広く深く「学び」続ける。まとめ
- 学びをやめると成長が止まる
- インプットはアウトプットを前提にする
- 小学生に教えるつもりで学ぶ
- 疑問に答えるには原則原理の理解が必要
- 要点を理解する
- 抽象化することで普遍的な情報へ交換できる
- 情報の上位概念に変換して理解する
- 何かの情報を聞いたとき「それってつまり？」と考えてみる
- アウトプットするためにインプットする
- 情報を自分の外に発信する
- 要約して発信すると理解が深まる
- 評価はアウトプットの最大のメリット。周囲からのフィードバックも利用する
- フィードバックをもらうと学びが深まる
ハック大学式 最強の仕事術 要約｜「思考」は装飾品ではなく武器である。まとめ
- MECEで漏れもダブりもなくす
- 物事を因果関係と包含関係を整理する（ロジカルシンキング）
- 思いつきで発言するのではなく、こういう理由で選択した！と言えるようになる
- ロジックツリーはロジカルシンキングの強力な武器
- 考えたい事柄を分解していく方法
- カフェの売上は「客単価」×「客数」などロジカルに分解していくことで、思いつきや勘ではない考え方ができる
- オプション思考の因数分解で付加価値をつける
- カフェの売上は「客単価」×「客数」をさらに分解して客数は「新規顧客」＋「リピーター」と分解できる
- このように分解することでボトルネックの発見や目標設定につながる
- 仮説思考はあたりをつけて動き出す
- 外れてもいいのであたりをつけて動く
- 仕事が遅い人は仮説を立てられていない
- 仮説と検証を繰り返し、間違っていたらまた別の仮説を立てればいい
- アブダクション（帰納法）。起きている事象に仮説を当てはめるやり方。黒い雲が多い→雨が降るかもしれない（仮説）
- 仮説は定量、定性の両面で行う
- 数字思考
- 数字は具体的で説得力もある
- 会話の曖昧な部分に数字を入れて具体化してみる
- 「順調」と答えるより「進行は全体の60％で、スケジュール通り」の方が良い
ハック大学式 最強の仕事術 要約｜「行動」こそ凡人が勝つ手段。まとめ
- 行動によって思考を生み出す
- 思いついたら、とりあえずはじめてみる
- 思い立ったときがモチベーションのピーク
- モチベーションが1番高いときに動く
- 着手主義的な思考を持つ
- 完璧じゃなくていい
- 即行動する人こそデキる人
- どうすればリスクをコントロールできるか考える
- リスクは避けるものではなくコントロールするもの
- すべてのリスクは洗い出せないので直面したときの行動が大事
- 進みながら考え、考えながら必要な分だけを準備する
- どうすればリスクをコントロールできるか考える
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ハック大学式 最強の仕事術 要約｜ビジネスでは「伝達」スキルが最重要。まとめ
- 説明にPREP法を使う
- 結論 (point) →理由 (reason) →事例・具体例 (example) →結論 (point) の順番で話すと相手に伝わりやすい
- 必要な情報だけ短く話す
- 話が長い人は、全部を話そうとする
- 相手に合わせて必要な情報だけを話せば短い時間で終わる
- 相手が何を知っていて、何を知らないのかを把握することが大事
- 事実と解釈を分ける
- 事実と解釈をあわせて話すと伝わらない
- 事実：今日の気温は28度、解釈：暑い！
- 事実は客観であり、解釈は主観
- 質問は自分で仮の答えを用意する
- 質問するときは自分で仮の答えを持っておき、それに合うかの答え合わせ
- 議論は論破することが目的じゃない
- 議論を通じてよりよい答えを生み出すのが目的
- プレゼンはセンスではなく準備が9割
- コツは3つ
- メッセージ性のあるストーリーを考えること
- 問題提起→結論→理由で骨格をつくる
- ピラミッドストラクチャーを使うこと
- 理論構成のテンプレートを作ること
- おすすめは問題提起→提案→理由の説明→結論
- メッセージ性のあるストーリーを考えること
- コツは3つ
ハック大学式 最強の仕事術 要約｜影響力を高めるために「マネジメント」を制する。まとめ
- 管理するマネジメントは上司だけのものではない
- マネジメントは誰にもできる
- 自分自身の時間・体調・計画を管理してみる、次に周囲の人と協働するため上司や部下を管理する
- 馬鹿げた目標を設定する
- 長期目標は無謀なものにする
- 自分のリミッターを意図的に外してみる
- 大きな目標にすることで普通のやり方じゃムリだと気づき、新しい発想が必要となる
- 計画倒れの可能性を撲滅する
- バッファを含め、すべてに緻密な行動計画を立てる
- 短期の目標は現実的な水準にする
- 適切か、実現可能かを確認する
- 行動できるレベルに落とし込めているか
- 自分のスケジュールを棚卸しする
- スケジュールをごとにカテゴライズする
- タスクを重要度と緊急度のマトリクスに当てはめる
- 重要で、緊急のタスク（すぐに行う）
- 重要ではないが、緊急のタスク（なるべく回避する）
- 重要だけど、緊急ではないタスク（将来につながる大事なタスク、スケジュールに入れ込む）
- 重要でもなく、緊急でもないタスク（このタスクはやらない）
- スケジュールは大きいものから設定し、あまったスペースに小さいタスクを入れ込む
- ミスの根本論は捨てて、次は起きないよう仕組み化する
- 仕組み次第でミスの影響を最小限にできる
- フィードバックのサイクルを回す
- 上司は使い倒した方がいい。自分だけで仕事をするのではなく周りも巻き込む
- 出来ない上司に当たったらチャンス
- 上司は救うものだと考えて、長所・短所を見抜いて適切な形で補助する
ハック大学式 最強の仕事術 要約｜本書を血肉化し、勝つ人材へ。まとめ
- 仕事ができる人材なんてほとんどいない
- 本書のことを実行できるのは一握り
- 知識コレクターに価値はない
- 行動して結果を出す人が勝てる
- 明日から実践することが突き抜ける人材の第一歩目
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